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很多人把華為只當成一家經營通信業務和手機硬件的公司，殊不知，華為更是一家善于經營人才的公司。1997 年，在《華為基本法》的起草過程中，起草小組的一位教授曾經問任正非：“。人才是不是華為的核心競爭力？”任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力。”

做企業都缺人，但是做連鎖企業，就更缺人，因為連鎖企業要不斷地進行復制擴張，表面復制門店，實際是復制團隊，復制人才。

連鎖的概念來自于第二次工業革命——生產流水線，即連鎖就是復制，復制的前提是梳理流程，規范說明，形成標準化，這樣才得以迅速復制。

那么，連鎖企業真的是缺人才嗎？我覺得不一定，因為我們可以換個角度思考，人才來到你這里，他還是人才嗎？能留得住嗎？

連鎖企業有時候不是缺人才，而是缺培養人才的土壤。也就是連鎖企業必須把多年沉淀下來的經驗，開發成課程，一個崗位一套課程，讓員工無障礙晉升，看到在這平臺發展的空間。

聽力學人才賦能模式是行業發展的必然趨勢，繼眼科、口腔科之后，下一個風口即將到來，資本已經陸續注入聽力學界，這片藍海即將被開發，而人才是最應當培訓起來的。

康知聲管理咨詢“金牌店長班”從人才的角度解析門店大客戶力，“高效運營班”從門店核心價值出發解密聽力連鎖最大競爭力。

面對中國2.4億的需求下的行業大變局，康知聲咨詢以“技術+教育”作為核心戰略，探索聽力學垂直領域“運營數字化、管理智能化、人才平臺化、企業資本化”四輪驅動“供給側改革”，專注于管理咨詢與工具一體化服務，為聽力學企業家提供軟實力配套。

康知聲咨詢可根據聽力連鎖門店的特性，所在城市，消費人群等為門店量身定制相應得培訓課程。一個崗位一套課程讓員工無障礙晉升，讓人才復制不再成為遏制門店連鎖發展的瓶頸。